[제조] SCM(Supply chain management, 공급 사슬 관리)

SCM(Supply chain management, 공급 사슬 관리)

:부품 제공업자로부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록지원하는 시스템.

정의

Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다

Supply Chain에서의 흐름은 1)정보-2)제품-3)자금 순으로 흘러간다

Supply Chain Management란 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 유동적으로 최적화를 도모하는 것이다.

필요배경

:기업들의 시장이 글로벌화되면서 글로벌 마케팅, 소싱, 제조, 지역별 특성화 및 전 세계 제품 전략 수립이 필요했으며 고품질,저가격,적기(알맞은 시기)납기의 중요성이 증대되고 공급사슬의 60~70% 부가가치가 제조이외의 부분에서 발생하므로 전체 라인이 관리가 필요로 하게 되었다.

1)부가가치의 60~70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생됨

2)공급체인 상의 정보공유 및 전달, 상호 협력 및 조정의 중요성

3)글로벌한 공급체인 및 물류의 합리적인 계획 및 관리와 조정통제의 중요성

4)주문관리, 생산계획, 정보관리 및 추적관리의 복잡성으로 인한 공급체인의 효율이 급속히 저하

목적

1)고객만족 이윤극대화

2)사업의 가치를 최대화

3)최저의 비용으로 고객이 요구하는 서비스 수준을 제공

4)공급망 내에 존재하는 불확실성과 낭비요소 제거

5)공급망 구성 요소들간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 최적화 달성

효과

1)정보의 적시 제공과 공유

2)생산효율과

-생산계획의 합리화 

-주문, 조달의 불확실성 제거

-납기 만족

3)비용 절감

-물류 비용

-재고 비용

4)중복 업무 제거

계획

:기업이 제품에 대한 수요를 예측할 수 있고, 그 제품에대한 조달계획 및 생산계획을 수립할 수 있도록 해준다. 기업이 주어진 기간 안에 얼마나 많은 제품을 제조할 수 있는지 결정하고, 원재료에 대한 재고 수준을 설정하고, 완성된 제품을 어디에 저장할지 결정하고, 제품 전달을 위해 사용할 운송 수단을 판단하는 등 더 나은 운영상의 의사결정을 할 수 있도록 도와준다.